Hai un piano aziendale che precede l’avvio della tua impresa? Hai attuato sufficienti ricerche sul mercato? La pianificazione è un ingrediente chiave del successo di un imprenditore. Un piano aziendale aiuta a guidare il processo decisionale necessario per gestire un’impresa. Comprendere l’importanza dell’organizzazione e della ricerca prima di dare vita ad un business è fondamentale per il suo successo; ti dà una chiara messa a fuoco impedendoti di andare nella direzione sbagliata. L’essere più preparato ti dà la giusta aspettativa nei confronti della realtà, ti aiuta ad apprezzare le possibilità e ad identificare i possibili ostacoli. Pertanto, la pianificazione aziendale può essere descritta come il fondamento di un fruttuoso sviluppo del business e l’insieme delle competenze necessarie per la sua esecuzione dovrebbe essere attentamente coltivato al fine di realizzare il pieno potenziale della vostra idea imprenditoriale.
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Il “concetto di marketing” propone che, al fine di soddisfare gli obiettivi organizzativi, un’organizzazione dovrebbe anticipare i bisogni e le esigenze dei potenziali consumatori e soddisfarli in modo più efficace rispetto ai suoi concorrenti.
Passi nell’utilizzo delle categorie di prodotti per ottimizzare la tua strategia di marketing:
1.Comprendere in che modo il tuo MERCATO DI RIFERIMENTO classifichi un prodotto specifico.
2.Determina la strategia di mercato appropriata (probabilmente di maggior successo) per ognuno dei tuoi brand.
3.Rendi effettiva la tua strategia.
4.Verifica l’impatto della tua strategia di prodotto sul raggiungimento degli obiettivi — come l’aumento delle vendite.
5.Infine metti a punto la tua strategia per migliorare i risultati.
Con queste competenze sarai in grado di metterti alla prova e verificare quali storie di successo si addicano meglio a te.
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I tempi economici incerti degli ultimi anni hanno avuto un effetto considerevole sul modo in cui le aziende operano in questi giorni. Le aziende che sono solite operare senza problemi con l’aiuto di previsioni e proiezioni ora si astengono dal formulare giudizi aziendali che sono scolpiti sulla pietra. Adesso, le aziende si focalizzano sulla gestione del rischio.
In qualsiasi organizzazione il rischio è la causa principale di insicurezza. Pertanto, le aziende si concentrano sempre più sull’individuazione dei rischi e sulla loro gestione prima ancora che incidano sul business. La capacità di gestire il rischio aiuterà le aziende ad agire con maggiore sicurezza sulle future decisioni aziendali. La conoscenza dei rischi che stanno affrontando darà loro varie opzioni su come affrontare potenziali problemi.
Senza la gestione del rischio, un’azienda non può, con ogni possibilità, definire i propri obiettivi per il futuro. Se una società definisce gli obiettivi senza prendere in considerazione i rischi, è probabile che perderanno la direzione una volta che uno qualsiasi di questi rischi colpisce casa.
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Al giorno d’oggi, molti imprenditori che vogliono avviare il loro business mancano di motivazione e supporto. Sfortunatamente, molti di loro entrano nell’imprenditorialità solo come fonte di guadagno, che ovviamente non può arrivare immediatamente, e in seguito lamentano di non aver avuto abbastanza sostegno e opportunità per la crescita e l’avanzamento. E poi arriva il fallimento. D’altra parte, altri imprenditori iniziano con cose piccole, e sanno quanto sia importante avere un supporto per sviluppare il loro business (famiglia, amici, supporto finanziario), ma al contempo possiedono una forte motivazione per realizzare grandi cose e rafforzare il loro business in modo tale da essere considerato un business di successo.
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Dopo una o alcune attività che non sono riuscite a farcela, la chiave per avere migliori possibilità di successo per un nuovo tentativo di impresa è l’apprendimento. Eppure la vergogna e le parole che si presentano, come il fallimento e la colpa, non rappresentano buone condizioni per l’apprendimento. Piuttosto il è contrario. Anche se potresti aver commesso degli errori in passato, solo riconoscendoli e apprezzandoli (insieme ai tuoi successi), puoi rafforzare ciò in cui sei bravo e minimizzare il rischio di commettere errori uguali o simili.
Si tratta anche di essere in grado di osservare e bilanciare la propria responsabilità con fattori esterni, che solitamente sono difficili da prevedere e anticipare. Conoscere ciò che era ed è sotto il tuo controllo e ciò che non lo è, mette la tua responsabilità nel contesto. In tal modo sarà meglio analizzare quali sono le tue competenze in qualità di imprenditore, e quali sono le tue esigenze al fine di comprendere come poter utilizzare al meglio queste competenze!
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Errare è umano e nessuno ne è immune. Se, in ogni caso, ci scusiamo solamente e poi continuiamo come abbiamo fatto prima, rischiamo di ripetere gli stessi errori. Quando non impariamo dai nostri errori, causiamo dello stress inutile a noi e agli altri, sia nella vita privata che a lavoro, che spesso è la causa principale del primo. Gli errori e lo stress possono diventare una grande opportunità per l’apprendimento e lo sviluppo sia a livello personale che organizzativo. Ciò che dobbiamo fare è imparare dai nostri errori e capire come gestire lo stress.

Gli step principali dello “Stress Management” sono:

• • Apprendere lezioni personali e professionali dagli errori per affrontare al meglio le situazioni di stress future e le sfide;
  • Ascoltare il consiglio dei professionisti fidati e non perseverare in percorsi ostinati;
  • Sapere come delegare le attività quando si è in sovraccarico e/oppure non si è in grado di affrontare e risolvere i problemi;
  • Creare e preservare un equilibrio tra lavoro e vita privata basato sulla fiducia tra te e le persone che ti circondano;
  • Affrontare con coraggio le sfide e i problemi;
  • Essere in grado di mediare tra le parti e/o scendere a compromessi per trovare una soluzione pacifica e accettabile in merito ai problemi;
  • Comunicare, creare strategie e gestirle con alter persone per evitare equivoci;
  • Essere connessi gli uni con gli altri.

Completare questo test di valutazione rivelerà il modo in cui gestisci lo stress, ti fornirà anche fonti di informazione e formazione sull’argomento.

Sai come adattarti? Sei in grado di reagire ai cambiamenti costanti dell’ambiente, al mercato, ai clienti e ai fattori esterni? Sai gestire il tempo all’interno del tuo business?
Instabilità, imprevedibilità e rischio sono alcune delle più importanti caratteristiche del mondo degli affari di oggi. Queste hanno profondamente alterato la realtà nel gestire un’azienda di successo. Gli imprenditori non possono più fare affidamento su vantaggi statistici come la posizione della propria azienda sul mercato, le dimensioni, la velocità della produzione, i termini dell’offerta, la consegna. Hanno bisogno di sviluppare delle competenze che favoriscano e facilitino un rapido adattamento che è fondamentale per la sopravvivenza di un’azienda. Tali competenze includono la capacità di: identificare e indirizzare segnali di cambiamento; sperimentare su larga scala introducendo nuove tecnologie e approcci, prodotti e servizi; creare strutture flessibili, ecc. Apprendere come essere flessibili aiuta gli imprenditori a fronteggiare le imprevedibilità e garantire la sostenibilità del vantaggio competitivo della loro azienda a lungo termine. Il mancato adattamento diminuisce la competitività di un’impresa e sostanzialmente può portare a prestazioni ridotte e persino al dissolversi delle imprese. Pertanto, è fondamentale applicare l’adattabilità alla propria cultura aziendale al fine di assicurare la “vita” di successo di un’impresa.
Completare questo test di valutazione ti aiuterà a comprendere la tua preparazione all’adattamento e alla trasformazione della tua azienda per renderla pronta per il futuro, ti fornirà inoltre fonti di informazione e formazione sull’argomento.