← Povratak na početnu stranicu
Pripremili ste poslovni plan prije nego što ste odlučili pokrenuti svoju tvrtku? Jeste li dovoljno istražili tržište? Planiranje je ključni sastojak uspješnog poduzetnika. Poslovni plan pomaže u procesu donošenja odluka potrebnih za vođenje poslovanja. Razumijevanje važnosti pripreme i istraživanja prije pokretanja posla od vitalnog je značaja za njegov uspjeh; daje vam jasan fokus i može vas spriječiti da krenete u pogrešnom smjeru. Ono što se više priprema daje pravo očekivanje prema stvarnosti i pomaže vam u procjenjivanju mogućnosti i identificiranju mogućih poteškoća. Stoga se poslovno planiranje može opisati kao kamen temeljac plodnog razvoja poslovanja i potrebno je pažljivo njegovati skup vještina potrebnih za njegovo izvođenje kako bi se ostvario puni potencijal vaše poslovne ideje.
Polaganjem ove procjene pomoći će vam da otkrijete koliko ste vješti u poslovnom planiranju i pružit će vam izvore informacija i obuku o toj temi.
Koncept marketinga’ predlaže da organizacija treba zadovoljiti potrebe i želje potencijalnih potrošača, na način da ih zadovolji učinkovitije od svojih konkurenata kako bi se postigli ciljevi organizacije.
Koraci u korištenju kategorija proizvoda za optimizaciju marketinške strategije su sljedeći:
1. Razumjeti kako VAŠE CILJANO TRŽIŠTE kategorizira određeni proizvod.
2. Odredite odgovarajuću (najvjerojatnije uspješnu) marketinšku strategiju za svaki vaš brand.
3. Provedite svoju strategiju.
4. Ispitajte utjecaj strategije proizvoda na postizanje ciljeva – kao što je povećanje prodaje.
5. Na kraju podesite svoju strategiju kako biste poboljšali rezultate.
Pomoću tih vještina moći ćete testirati sebe i provjeriti koje vam priče o uspjehu bolje odgovaraju.
Polaganjem ove procjene pomoći će vam da otkrijete koliko ste vješti u marketingu i pružit će vam izvore informacija i obuku o toj temi.
Neizvjesna gospodarska vremena proteklih nekoliko godina uvelike je utjecala na današnje poslovanje različitih tvrtki. Tvrtke koje su nekada radile glatko uz pomoć predviđanja i projekcija sada se suzdržavaju od donošenja poslovnih odluka koje su predviđene u njihvim počecima. Sada, tvrtke imaju novi fokus: kako upravljati rizikom.
Rizik je glavni uzrok nesigurnosti u bilo kojoj organizaciji. Stoga se tvrtke sve više usredotočuju na prepoznavanje rizika i upravljanje njima prije nego što počne utjecati na poslovanje. Sposobnost upravljanja rizikom pomoći će tvrtkama da se pouzdanije ponašaju u donošenju budućih poslovnih odluka. Njihovo znanje o rizicima s kojima se suočavaju dat će im različite mogućnosti kako se nositi s potencijalnim problemima.
Bez upravljanja rizikom tvrtka ne može definirati svoje ciljeve za budućnost. Ako tvrtka definira ciljeve bez uzimanja u obzir rizike, šanse su da će izgubiti smjer nakon što se pojavi bilo kakav rizik.
Polaganjem ove procjene pomoći će vam da otkrijete koliko ste upoznati s upravljanjem rizicima i dat će vam izvore informacija i obuku o toj temi.
Danas mnogi poduzetnici koji žele pokrenuti vlastito poslovanje imaju nedostatak motivacije i podrške. Nažalost, mnogi od njih ulaze u poduzetništvo samo zbog toga što to vide kao izvor prihoda, do kojeg, naravno, ne mogu odmah doći, a kasnije se žale da nisu imali dovoljno podrške i mogućnosti za rast i napredak. A onda dolazi neuspjeh. S druge strane, drugi poduzetnici počinju s malim stvarima i znaju koliko je važno imati podršku za razvoj njihovog poslovanja (potporu obitelj, potporu prijatelja, financijsku potporu), ali imaju i veliku motivaciju da postignu velike stvari i ojačaju svoje poslovanje te da se smatraju uspješnim.
Polaganjem ove procjene pomoći će vam razumjeti razinu vaše motivacije i podrške te će vam dati izvore informacija i obuku o toj temi.
Nakon jednog ili više poslovanja koja nisu bila uspješna, učenje je ključno za postizanje veće šanse za uspjeh za novo poslovanje. Ipak, sram i riječi koje dolaze zajedno, poput neuspjeha i krivnje, nisu dobri uvjeti za učenje. Upravo suprotno. Iako ste možda u prošlosti pogriješili, samo ako ste ih priznali i cijenili (zajedno sa svojim uspjesima), možete ojačati ono u čemu ste dobri i na taj način smanjiti rizik od pravljenja istih ili sličnih pogrešaka.
To je također mogućnost da vidimo i uravnotežimo vlastitu odgovornost s vanjskim čimbenicima, što je ponekad teško predvidjeti. Znati što je bilo i što je pod vašom kontrolom, a što nije, stavlja vašu odgovornost u kontekst. Na taj ćete način biti bolji u analiziranju vaših kompetencija kao poduzetnika i što vam je potrebno da biste te sposobnosti iskoristili u njihovoj najboljoj mogućoj mjeri!
Polaganjem ove procjene pomoći će vam razumjeti razinu samopouzdanja i sposobnosti da učite na svojim greškama i pružiti vam izvore informacija i obuku o toj temi.
Pogriješiti je ljudski i nitko nije imun na to. Međutim, ako se samo ispričavamo, ali onda nastavljamo kao i prije, riskiramo ponavljanje istih pogrešaka. Kada ne učimo iz svojih pogrešaka, izazivamo nepotreban stres za sebe i druge, kako u privatnom tako i poslovnom životu, što je često glavni uzrok neuspjeha. Pogreške i stres mogu postati velike mogućnosti za učenje i razvoj na osobnoj i organizacijskoj razini. Samo moramo iz njih učiti i moramo naučiti kako se nositi sa stresom.
Glavni koraci „upravljanja stresom“ su:
-
- Naučiti osobne i profesionalne lekcije iz pogrešaka kako bi se bolje suočili s budućim stresnim situacijama i izazovima;
- Poslušati savjete profesionalaca s povjerenjem;
- Znati kako delegirati svoje zadatke kada ste preopterećeni i / ili se ne možete suočiti i riješiti problema;
- Stvoriti i očuvati ravnotežu između poslovnog i privatnog života na temelju povjerenja među samim sobom i ljudima koji vas okružuju;
- Suočiti se s hrabrošću s izazovima i problemima;
- Biti u mogućnosti posredovati među strankama i / ili kompromisom pronaći mirno i prihvatljivo rješenje problema;
- Komunicirati, stvarati strategije i upravljati njima s drugim ljudima kako bi se izbjegli nesporazumi;
- Biti međusobno povezani.
Polaganjem ove procjene otkrit će način na koji ćete upravljati stresom i dati vam izvore informacija i obuku o toj temi.
Znate li kako se prilagoditi? Jeste li sposobni reagirati na stalno mijenjajuće okruženje, tržište i klijente, vanjske čimbenike? Možete li prilagoditi svoje poslovanje na vrijeme?
Nestabilnost, nepredvidivost i rizik jedna su od najvažnijih karakteristika današnjeg poslovnog svijeta. Oni su duboko promijenili stvarnost vođenja uspješne tvrtke. Poduzetnici se više ne mogu oslanjati na statične prednosti kao što su položaj njihove tvrtke na tržištu, razmjera, brzina proizvodnje, uvjeti ponude, isporuka. Potrebno je razviti vještine koje potiču i olakšavaju brzu prilagodbu koja je ključna za opstanak tvrtke. Takve vještine uključuju sposobnost identifikacije i rješavanja signala promjene; eksperimentirati na visokoj razini uvođenjem novih tehnologija i pristupa, proizvoda i usluga; stvoriti fleksibilne strukture, itd. Učenje kako biti prilagodljiv pomaže poduzetnicima da se uhvate u koštac s nestabilnim okolnostima i osiguraju dugoročnu održivost konkurentske prednosti njihovog poslovanja. Neuspjeh u prilagodbi smanjuje konkurentnost poduzeća i na kraju može dovesti do niskih performansi, pa čak i do raspuštanja tvrtki. Stoga je od ključne važnosti primijeniti prilagodljivost u kulturi vaše tvrtke kako bi se osigurao uspješan “život” tvrtke.
Polaganjem ove procjene pomoći će vam da shvatite svoju spremnost da prilagodite i transformirate svoje poslovanje kako biste ga učinili boljim dokazom u budućnosti te će vam dati izvore informacija i obuku o toj temi.